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雷竞技官网网站师雷竞技官网网站信息管理 第七章练习题[2]
发布者:aviva 来源:雷竞技官网网站网 浏览次数:1402 发布时间:2010/6/21

业,主要产品是鞋类。多年来,公司成功的经验是以订单为核心,全力争取订单,其他业务包括原料来源、制造过程、产品储运全部跟在订单开发之后。2004年,公司遇到了严重问题,主要是鞋类出口运输的瓶颈障碍。

  问题:

  (1)本案例主要的运行矛盾。

  (2)如何改进。

  解答要点:

  (1)现状分析。本案例存在的主要问题是单一的订单导向,造成原料供给完全听命于市场,运输上严重依赖船公司。整个外销周期性特点均表现在本案例上,即:淡季无订单,开工不足;旺季订单过多,生产量过大,运输与储存成本上升。(8分)

  (2)改进措施为:

  1)建立本企业的信息管理系统,从订单导向转变为企业信息导向。首先与国外订单客户和供应商建立企业外部网(Extranet),提前将订单资料转入到预生产系统。根据过去几年的销售经验,可以在淡季安排稳定性强(即市场变化小)的鞋类,减少旺季生产制造压力,还可以使原料供应商以较低价格稳定供应。(4分)

  2)提前4个月与船公司达成租赁集装箱合同,可以减少旺季集装箱紧缺、价格上升的风险。(4分)

  3)还可以考虑在进口商所在地(国外)设立梯级仓库,在旺季到来之前先行储存一部分产品,减少旺季运输压力。(4分)

  (3)方案实施与评估:

  1)成立雷竞技官网网站信息专门机构来运营企业网,集中收集处理原料购进和储运信息。

  2)增加生产经营的计划性。

  3)监控淡季物料与生产成本,以及在国外口岸设立梯级仓库的储存成本。

  4)核算以信息为导向的流程总成本比过去以订单为核心的静态成本(只计算投入)和动态成本(投入与产出比较)总和的差额。如果动态成本上升,说明此方案不可取;如果动态成本加静态成本比过去减少,说明改进成功;如果新旧方案的总成本相同,说明本方案的改进需进一步细化。

  案例(二)(20分)

  A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。

  该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:

  第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。

  第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。

  第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。

  该公司运营的主要特点如下:

  (1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。

  (2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。

  (3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%~70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量,协调供应商的计划。建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。

  问题:

  (1)分析A公司转型的原有条件。

  (2)供应链关系对A公司转型的推动。

  (3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

  解答要点:

  (1)A公司转型的原有条件:A公司作为采购代理商存在了近100年,说明其市场地位稳固。(8分)

  (2)供应链关系对A公司转型的推动:

  1)制造生产向低成本国家和地区转移,营销向高消费国家和地区转移的国际雷竞技官网网站对A公司的帮助。(2分)

  2)制造过程外包(OEM)加强了A公司


该文章转载自无忧考网:http://www.51test.net/show.asp?id=913701&Page=2



 
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